做“时刻买卖者”：跟巴菲特学习出资背面的东西
编者按：许多人都知道巴菲特发明晰出资传奇，其实巴菲特不但在出资中是“少量者”，在作业生活习气中也有自己的一起方法。他是一位真实的时刻办理者。本文译自Medium，作者Sridhar Ramakrishnan，原标题为" Lessons from Warren Buffett on Personal Mastery, Time Management and Success"，期望对您有所启示。
图片来历：Photo by Annie Spratt on Unsplash
大多数人以为沃伦·巴菲特的成功是由于他能够以贱价购买有价值的股票和企业。错了！实际上，巴菲特首要是一位了不得的时刻买卖者，他从不重要的作业上买回时刻，并把时刻花在真实有价值的作业上。正是在时刻买卖（time trading）上的成功，才让巴菲特成为了一名杰出的出资者。
1913年，詹姆斯·艾伦（James Allen）写道，咱们的思想驱动着咱们的举动。可悲的是，咱们中太多人的思想就像是大杂烩，太简单分神。像激光相同会集思想，就会发生杰出的成果。咱们将在这篇文章中评论这个论题，并企图从巴菲特身上学到一些经历。
首要我讲一个我个人的故事。
一段时刻曾经，我需求向巴菲特的安排恳求他写给股东信中的一些内容的版权答应。该网站是斯巴达式的，安排是出了名的精简。我想，我该问谁呢?在主页上，我被正告说，不要等待我或许收到任何电子邮件的回复。我试着想出其他的方法来直接联络他们，但也没有想到任何好的途径。最终，我决议发一封电子邮件到上面说到的地址。切当地说，是下午1点19分。
下午1点27分，伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)总部的一名助理给我发来了一个非主动回复，我十分惊奇。下午1点32分，我提出了一个弄清问题。
两分钟后，下午1点34分，我收到了助理的回复，表明她将在安排内部进一步查询。一分钟后，我在下午1点35分回复了她，对她表明感谢，并进一步说明晰我方案怎么运用这些资料。
下午2时04分，助理回应如下：咱们现已把你的要求转给巴菲特先生了。他将回复，谢谢你！
最终，在下午3点12分，我收到了巴菲特助理的一封电子邮件，他给了我一个清晰回复：对我运用某些资料的恳求爽性地说“不”，由于这些资料受版权维护。
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尽管这个成果自身令人绝望，但有两件事让我形象深入：
榜首：伯克希尔哈撒韦公司做出了回应。大多数公司底子不会操心去回复一个一般邮件，尤其是公司的通用邮箱中的邮件。
第二：巴菲特和他的帮手反响十分敏捷和决断。
我最终发了一条短信问这位助理为什么要回复我。她的答复是：不这样做是不礼貌的。
以下是这次亲身经历以及我自己对巴菲特出资行为的研讨给我的六个重要启示。
1. 要有礼貌
巴菲特待人从不摆架子，在与他人沟通时，会全身心投入。
当然，与巴菲特碰头简直是不或许的，但假如你满足走运，你会发现他文质彬彬，魅力十足。与此构成比照的是，咱们都参加过许多会议，会议主持人或许会不耐烦地看一眼他们的电话、电脑，传达出他们以为这次会议是在糟蹋时刻的心情。嗯，这也是在糟蹋咱们的时刻，但为什么主人一开端会同意碰头呢？
贝纳特•赫茨伯格把自己的珠宝公司卖给了巴菲特，他在完毕与巴菲特的会晤时作了如下描绘：
咱们预备脱离他的办公室，问是否能够叫一辆出租车，他坚持要陪咱们走到电梯前，和咱们一同乘电梯下去，站在街上等出租车。——《卖给沃伦·巴菲特之前我学到了什么》(2003)（ “What I Learned Before I Sold to Warren Buffett” ）
有礼貌并不意味着简单受人支配。在会议开端时，巴菲特只支付了赫茨伯格要求的一半价格。
当然，礼貌不只仅是礼貌，穿得正式不是装腔作势，相反，它植根于对他人的真挚尊重。办理好自己时刻的一个重要方面是真实尊重与咱们碰头的人的时刻。己所不欲，勿施于人。
2. 会集优势
确认咱们的强项并专心于此，并且基本上只专心于此。巴菲特得出结论说，他十分拿手本钱装备，所以他专心于此。他说，他把大部分时刻都花在了深度阅读上，并且他每年只专心于做几个决议。
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马库斯•白金汉(Marcus Buckingham)说，咱们大多数人都误解了优势是什么：咱们把自己的优势等同于自己拿手的东西，而把自己的缺点等同于自己不拿手的东西。他说：
强项是使你更强壮的活动，是你等待去做的作业。这是一项让你感到精力充沛而不是精疲力竭的活动。咱们都有自己拿手的作业，但咱们或许厌烦去做，这些其实是弱项。强项与其说是才能，不如说是愿望，正是这种愿望唆使咱们想要不断去做这件作业，去实践和完善它。
所以，专心于咱们的优势意味着专心于咱们觉得风趣的作业。
巴菲特自称自己的强项在于本钱装备。他专心于这一点，从11岁开端他的出资生计。
3.防止多使命并行
巴菲特不会一心多用。他把注意力会集在手头的作业上。
但像咱们这样的一般人却是多线程作业者，桌面告诉和信息不断涌入，咱们的注意力涣散在许多方面上，这不只形成咱们对各种搅扰的反响才能下降了，咱们的全体作业才能也下降了。
我不会议论时刻办理，由于有许多关于这个主题的文章和书本。不过，我想共享一个我个人以为有用的活动办理结构。我学习了史蒂芬•柯维(Stephen Covey)在《高效能人士的七个习气》(7 Habits of Highly Effective People)一书中的观念，并在《重要的作业先做》(First Things First)一书中进行了具体论述。
图片来历：Covey ‘First Things First — Habit 3’
咱们能够依据使命的重要性和紧迫性进行分类。上面这张图表的基本思想是：咱们需求尽或许地防止不重要和紧迫的作业，把大部分时刻花在象限2(“有效性”区域)。
不重要的活动会削减咱们用于重要活动的时刻。
紧迫活动无法完全防止。
一般状况下，这些都是由咱们无法控制的状况所决议的，比方老板举行紧迫会议评论一件不紧迫的作业。可是紧迫的活动能够跟着时刻的推移而削减，比方经过雇佣高质量的人才，经过更好的方案，经过更高质量的作业，等等。为了把这些作业做得更好，咱们需求把时刻花在象限2上。
咱们在象限2中花费的时刻越多，咱们就会越有功率。咱们能够采纳以下几个过程:
1. 依据紧迫程度和重要性将咱们一周的全部活动分类。
2. 在一周完毕时快速核算一下咱们花费的时刻及完结的作业，并细分到这四个象限中。
3. 为下周设定方针，尽力将注意力会集在象限2上。
做好这件事的一个要害方面是要在咱们的日程安排中预先为象限2的活动留出时刻。咱们需求让老板和搭档知道咱们在做什么，假如或许的话，让他们也参加进来。在任何状况下，咱们都需求让他们知道，咱们方案每周固定一个时刻，在这个时刻里，咱们不期望被打扰——除非真的有紧迫状况。
4. 重视成果，而不是活动
坚持成果论。咱们有愿景会议，战略会议，方案会议，履行会议，回忆会议，团队建造会议和许多其他类型的会议。它们的作用和成果是什么?巴菲特没有这样做，他不会在他巨大的公司里没完没了地举行评价会议。
传统的经理人或许会以为伯克希尔内部的各个稳妥部分应该合并成一个稳妥安排，并将每个部分的核保功能会集起来。一个会集的承销团队能够树立专业知识，开宣布突破性的危险评价算法，使全部部分获益。这有什么不对吗?
巴菲特会说，不对。首要，安排被掠夺了自主权，这是很严重的作业。优异的人才需求自主作业，就像他们需求氧气呼吸相同。失掉自主权一般意味着这些人一般会首要脱离安排。
其次，这样的安排正在进行一项底子过错的买卖：他们正在节约资源(金钱、人员、设备等)和花费时刻(和谐各种会议上等)。相反，巴菲特更喜爱节约时刻(每个自治安排都更具灵活性)和花费资源(跨部分作业等)。
咱们需求考虑咱们的举动对安排中人员的时刻需求的影响。咱们节约的资源往往是暂时的，但时刻本钱往往是永久性的。借用丘吉尔的话，“咱们刻画安排，尔后，安排刻画了咱们。”因而，咱们需求慎重地刻画咱们的安排。
5. 信赖和价值观至关重要
只与咱们信赖的人经商，与价值观一起的人经商。以下是巴菲特对2003年从沃尔玛(Wal-Mart)手中收买迈克莱恩（McLane）的描绘。
几年来，在《财富》(Fortune)杂志“最受敬重”(Most)名单的投票中，我一向把票投给沃尔玛(Wal-Mart)。咱们迈克莱恩的买卖强化了我的观念，为了达到迈克莱恩的买卖，我与沃尔玛首席财政官汤姆•舒威(Tom Schoewe)开了一次约两个小时的会议，然后咱们握了握手。29天后，沃尔玛有钱了。咱们没有做“尽职查询”。“咱们知道，现实会是像沃尔玛所说的那样，现实也确实如此。——伯克希尔-哈撒韦公司年度股东信(2003年)
众所周知，巴菲特不参加冗长的商洽。当然，这意味着巴菲特对被收买公司的价值十分清楚。这种清晰度节约了时刻。
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总归，一起的价值观和信赖大大简化了全部。不需求没完没了的会议，也不需求在许多的法令尽职查询上花费时刻和金钱。这些都是消耗时刻和精力的防护行为，但并不一定证明两边能够协作，也不预示着长时刻的成功。
相比之下，惠普(Hewlett Packard)在2011年收买英国软件公司Autonomy的买卖则命运多舛。这里边充满着诈骗行为，在这场彻里彻外的灾祸中，仅有挣钱的人是两边的律师和出资银行家。
6. 对自己有决心
自傲不是吹嘘。但大多数人会用咱们崇拜的人作为镜子来调整自己的行为。咱们的老板或导师有自己的行为方法，有时咱们乃至仿照他们的穿着和言谈举止。许多人(包含许多硅谷名人)都穿得像乔布斯。
这种从众心思浸透在假领导的行为中。假如咱们是一家科技公司，咱们会把自己定位在硅谷。假如咱们是一家金融公司，咱们的总部设在纽约。为什么?由于其他科技/金融公司现已这样做了。
但相比之下，巴菲特却总是自行其是。他一向呆在内布拉斯加州的奥马哈——美国农业国的中心，那里至今停止简直不是一家著名企业的总部所在地。
气质也很重要。独立思考、心情稳定以及对人类和安排行为的深入理解对长时刻出资的成功至关重要。我见过许多十分聪明的人却缺少这些美德。决心能协助咱们更好地办理时刻。首要，假如咱们对自己正在寻觅的东西有决心，就不必从他人那里寻觅头绪。仿照他人需求尽力和时刻。其次，自傲让咱们更确认自己能得到什么，而不是依赖于传统思想。
巴菲特是一个特殊的人，他在曩昔几十年里发明晰自己的出资传奇。咱们能学到的最重要的一课很简单：咱们需求掌控自己，需求把握咱们的时刻。其他的自然会随之而来。
译者：Jane
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